Reflexão 1

Prezados Irmãos,

O maior desafio de qualquer a Organização da Sociedade Civil é o da gestão plena dos diversos processos em que está envolvida, principalmente no que diz respeito às pessoas que dela fazem parte, pois vivemos em um mundo ao mesmo tempo dinâmico, evolutivo e instável, tão cheio de detalhes e diferenças que, muitas vezes assusta aos líderes mais experientes. Adequar-se a essa realidade, a esse dinamismo e, sobretudo, saber enfrentar as inúmeras instabilidades vigentes no mundo, é uma questão de SOBREVIVÊNCIA. Lembrem-se: OS CAMINHOS QUE NOS TROUXERAM ATÉ OS DIAS ATUAIS, NÃO SERÃO OS MESMOS QUE NOS LEVARÃO AO FUTURO! Reflitam seriamente acerca dessa questão.

Em todos os aspectos, em especial, sob o ponto de vista administrativo, financeiro e operacional, quer seja em uma Potência / Obediência Maçônica, com a sua extraordinária complexidade, quer seja em uma Loja Maçônica ou em outro Organismo ligados à Sublime Ordem, é preciso que seus dirigentes, líderes, membros e associados, tenham consciência de que não existem mais espaços para amadorismos, ou seja, a gestão de todos os processos inerentes à vida desses organismos, sobretudo, no que tange aos supramencionados, requer a adoção de conceitos empresarias, com FOCO voltado para a busca de resultados concretos ao NEGÓCIO, inclusive com rigoroso planejamento em função de RESULTADOS FUTUROS - não existe sucesso sem PLANEJAMENTO. No entanto, é de primordial importância que não se esqueça do quão é importante, especialmente nos dias atuais, dado a complexidade e diversidade de pensamentos, a implementação de um consistente PROCESSO DE GESTÃO DAS PESSOAS ENVOLVIDAS, sejam elas maçons ou não maçons, pois são as pessoas a razão maior da existência de qualquer organização - são elas o seu maior patrimônio. O verdadeiro foco de suas ações.

É por isso que PRECISAMOS BUSCAR A EXCELÊNCIA EM GESTÃO!

Fatos recentes na vida da Maçonaria brasileira mostram a necessidade de que adotemos formas claras e consistentes de gerenciamento, voltadas para um aperfeiçoamento contínuo de todos os processos nos quais estamos envolvidos, ou seja, que apliquemos métodos que permitam buscarmos a eficiência máxima, através de uma administração moderna e eficaz, como eu já mencionei, implementando conceitos empresariais na busca da sustentabilidade financeira, administrativa, operacional, educacional, cultural, social e, porque não política, das Potências, das Lojas Maçônicas e demais Organismos vinculados. Meus caros, Maçonaria não é só Ritualítica e Simbolismo, como muitos acreditam e pregam. A nossa Instituição deve estar envolvida em todos os aspectos que dizem respeito a sociedade, bem como tudo que a cerca, inclusive a questão ambiental. Seus Objetivos e Metas vão além da formação e da capacitação do homem maçom, por isso ela se auto-denomina Progressista e Evolucionista e recebe em seu seio homens de todos os credos e crenças, de todas as raças e etnias e de todas artes e profissões. Acredita em um Princípio Criador e tem na Família a sua base de sustentação social. O seu papel e a sua atuação social histórica chamam-na para a AÇÃO, de forma madura, objetiva e concreta, em prol de dias melhores para a humanidade. Não existe na face da terra nenhuma outra instituição com estrutura humana semelhante - A FORÇA DE NOSSA DIVERSIDADE É ESPETACULAR.

Nesse sentido, alguns fundamentos de gestão precisam ser implementados, ou seja, será necessário estruturarmos e implementarmos no âmbito de nossa Organização (Potências, Loja e outros Organismos) um "Processo de Gestão Organizacional" alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência, aplicada hoje nas melhores organizações nacionais e internacionais, respeitando os aspectos legais e constitucionais que nos regem (Constituições Maçônicas, Regulamentos Gerais, Estatutos, entre outros), inclusive aqueles que são próprios da natureza pública das instituições (leis que regem o país). Para a apreciação e avaliação de todos, passo à fundamentação sucinta de alguns aspectos que entendo serem relevantes.

FUNDAMENTAÇÃO:

1 - Legais: incondicional obediência à Lei, pois nada pode ser considerado excelente à revelia da lei. É imperioso que se observe, de forma clara, todos os requisitos legais envolvidos - óbvio;

2 - Ética e Moralidade: o processo de gestão tem que estar pautado por um rigoroso Código de Conduta Ética e Moral. As grandes organizações se sustentam neste fundamento e a sociedade atual tende a observar cada vez mais a conduta individual e corporativa existente dentro das organizações;

3 - Eficiência: fazer aquilo que precisa se feito, com a máxima qualidade, agilidade e ao menor custo possível, ou seja, de forma estruturada, ordenada e planejada;

4 - Excelência Dirigida à Todos os Membros da Organização: pressupõe atenção "prioritária" aos membros da organização, não deixando cair no esquecimento os princípios que norteiam as ações em prol da sociedade onde a mesma está inserida;

5 - Gestão Participativa: determinada por uma atitude gerencial de liderança que busque o máximo de cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um e harmonizando os interesses individuais e coletivos, afim de se conseguir a sinergia das equipes de trabalho;

6 - Gestão baseada em Processos e Informações: planejando, desenvolvendo e executando as atividades propostas e, concomitantemente, avaliando, analisando e aperfeiçoando os resultados, afim de proporcionar, sempre, o melhor desempenho possível. Os fatos e os dados gerados em cada processo devem ser transformados em informações que assessorem a tomada futura de decisões, além de propiciarem alta capacidade em agir e inovar com segurança;

7 - Valorização das Pessoas: o sucesso de uma organização está diretamente ligado à capacidade que as pessoas têm de perceberem detalhes e, com isso, fazerem a diferença. Esta valorização pressupõe dar autonomia para atingir metas, criar oportunidades de aprendizado e de desenvolvimento das potencialidades e reconhecimento ao bom desempenho;

8 - Visão de Futuro: está diretamente relacionada à capacidade de se estabelecer um estado de futuro desejado. O quê se quer? Quais são as expectativas e necessidades futuras? Pressupõe constância de propósitos, ações persistentes e de forma contínua (o dia-a-dia da organização contribuindo para o futuro almejado) - A visão de futuro indica o rumo para a organização e a constância de propósitos a mantém nesse rumo;

9 - Aprendizado Organizacional: é preciso que seja internalizado na cultura organizacional, tornando-se parte das rotinas, em quaisquer de suas atividades. É sempre possível fazer melhor da próxima vez. Deve ocorrer de maneira sistemática, pois é fator de motivação e envolvimento das pessoas, sejam quais forem seus níveis de responsabilidade;

10 - Agilidade: pró-atividade, antecipação e resposta rápida às mudanças de um modo geral. É preciso antecipar-se no atendimento às novas demandas que vão surgindo em um mundo extremamente dinâmico. Só assim se consegue criar oportunidades de crescimento ordenado e sustentável;

11 - Foco em Resultado: o resultado é a materialização de todo o esforço da organização para o atendimento das necessidades de todas as partes interessadas. Para tal, é preciso planejamento estratégico com plano de ação objetivo e estabelecimento de indicadores de desempenho;

12 - Inovação: significa, dentro de princípios norteadores, implementar mudanças significativas (tecnologias, métodos, valores) que permitam aperfeiçoar e agregar valor aos serviços e produtos da organização. Para tal, tem que ser conduzida e gerenciada com sapiência, disciplina e ética - INFORMATIZAÇÃO é um exemplo;

13 - Controle pelas pessoas: as organização precisam estimular seus membros e a própria sociedade, a exercerem ativamente, através do cumprimento inflexível de seus deveres, os seus papéis de guardiões de seus direitos e de seus bens comuns.

Meus caros, repito: não existe mais lugar para amadorismos. Ou nos profissionalizamos sob o ponto de vista administrativo, operacional e financeiro, ou levaremos a nossa Sublime Ordem para a vala comum das insignificâncias. Um exemplo acerca do que falo: o Venerável Mestre de uma Loja Maçônica não dirige tão somente os Trabalhos Ritualísticos da OFICINA, ele é também o GESTOR de todos os Processos relativos à LOJA, sejam eles de caráter familiar, social, administrativo, operacional, político, financeiro (em uma Loja entram e saem recursos financeiros) e outros. Aspectos que, felizmente, geram interpretações e posicionamrntos diversos e, consequentemente, conflitos que precisam ser bem conduzidos e resolvidos - É ASSIM QUE AS PESSOAS CRESCEM.

Portanto, quem se dispõe a liderar precisa estar isento de quaisquer vaidades pessoais, despindo-se do individualismo "do eu fiz e do eu faço", em prol de um PROJETO INSTITUCIONAL, e conscientes dos deveres gerenciais de quem se compromete com um processo de construção permanente de uma sociedade mais equanime, harmoniosa e equilibrada.

O propósito dessa reflexão é mostrar o quanto podemos fazer e o quanto é preciso vontade, disciplina, envolvimento e, sobretudo, organização e planejamento, afim de que os nossos objetivos e metas se concretizem, a bem da Ordem, da Pátria e da Humanidade. Nesse sentido, peço perdão àqueles que entendem que praticar Maçonaria é tão somente se dirigir uma vez por semana à sua loja e vivenciar os aspectos inerentes à Ritualística a ao Simbolismo.Que o ONTEM seja a REFERÊNCIA do HOJE e que, da mesma forma, através de ações concretas em prol do coletivo, o HOJE seja a REFERÊNCIA do AMANHÃ!

Um Tríplice e Fraternal Abraço,Leonel Ricardo de Andrade
Grande Segundo Vigilante da GLMMG Uberlândia - MG, landrade@triang.com.br

Pesquisado por Manoel de Souza Carmo