RESENHA CONSEITUAL DO PLANEJAMENTO EM LOJA MAÇÔNICA

A fonte primária do planejamento maçônico, estar no Ritual. Partindo da seqüência lógica de qualquer Sessão maçônica, desde a entrada; início dos trabalhos ao seu encerramento, etapa por etapa, tudo decorre como num sistema de planejamento técnico.
A maçonaria é uma organização universal, a maior instituição de homens do mundo, é progressista e evolucionista, recebe em seus quadros homens de todos os credos e crenças, raças e etnias, artes e profissões e crê num Princípio Criador, tendo a família como base de sustentação social e concretamente, busca de longo tempo, nos seus plano e projetos, melhores dias para humanidade
A beleza da maçonaria está também, na força de suas leis, seus administradores as conhecem muito bem e usam-nas para maior aproximação de irmãos com irmãos, Lojas com Lojas e Potências com Potências, resultando daí, a inserção da coletividade, a crença e o apoio às administrações maçônicas, principalmente, pelo incomparável capital intelectual, que a Sublime Ordem guarda nos seus Quadros no mundo inteiro. Tendo neles, ainda, o de melhor em cada comunidade em que se sedia.
Em síntese, o planejamento maçônico é um preparo, um PLANO, UMA AGENDA OU CALENDÁRIO e é fundamentado no aspecto legal da obediência, nos ditames da ética e no primor da moralidade; na força da eficiência, no sistema da organização, na gestão participativa, no processo transparente da informação, na valorização das pessoas, na visão de futuro, no aprendizado organizacional, na destreza da agilidade, no foco do resultado, na sensação da inovação, no controle de pessoas e nos objetivos avançados ou tradicionais da instituição.
Elaborar Plano para uma Loja Maçônica, é tarefa fácil, porém inovadora. É só buscar a visão do passado, o conhecimento do presente e saber o que deseja realizar no futuro. Por oportuno, cito o Irmão Grande Segundo Vigilante da GLMMG, Leonel Ricardo de Andrade, que assim diz: “Os caminhos que nos trouxeram até os dias atuais, com certeza, não serão os mesmos que nos levarão ao futuro”.
Por isto, o Plano, assim como administração maçônica atualmente, não deve ser amadorista ou imediatista. Ele deve sim, ser focado no resultado concreto do progresso da Gestão de pessoas, que é o maior patrimônio da maçonaria.
Este patrimônio é tradicional e contemporâneo da Instituição, fundado com base nas sete ciências naturais, amplia-se hoje, com o crescimento quantitativo e qualitativo do Pedreiro do Conhecimento, guiado pelos caminhos da prática e do aperfeiçoamento dos elevados deveres do homem cidadão, humano e patriota, que avança inteligente e virtuoso, cada vez mais, nas diversas áreas do saber e das novas tecnologias, tudo para o bem comum e a evolução feliz da humanidade.
Mais nas Lojas não basta somente a existência de conhecimento, de tecnologia e da espiritualidade. É sobre tudo, necessário o compromisso de todos maçons, principalmente, dos que detém maiores encargos na Ordem. Isto para que o trabalho da Gestão da Loja Maçônica, seja tão perfeito quanto se pretende demonstrar com o trabalho da ritualística.
Desta forma, a Loja Maçônica num determinado período de tempo, deve saber o que vai fazer, precisa ter objetivos e metas.
RESUMO DE OBJETIVOS
· Dotar a Loja de computador, e outros equipamentos de racionalização de seu trabalho, inclusive, site na internet da Loja ou do Distrito;
· Organizar administrativamente a Loja;
· Desenvolver as potencialidades dos obreiros da Loja;
· Aumentar o quadro de obreiros;
· Realizar com + freqüência Sessões de 2º, 3º Graus e Magnas comemorativas;
· Trabalhar o aumento de renda da Loja;
· Intensificar intercâmbio de maçons, de outras lojas e orientes diferentes;
· Divulgar no site da Loja, os atos da Gestão e Peças de Arquitetura dos irmãos;
· Renovar o acervo da biblioteca, se possível, fazer uma BIBLIOTECA VIRTUAL;
· Avançar no desenvolvimento da Cultura maçônico e no mundo profano;
· Estimular o desenvolvimento das instituições para-maçônicas;

EXEMPLO DE ALGUMAS METAS
Primeiro trimestre:
· Manter Sessões semanais normalmente;
· Organizar e manter atualizado, os Livros e Fichários de controle da: Tesouraria, Chancelaria, Secretaria, Hospitalaria, arquitetura e Biblioteca;
· Rever ou elaborar orçamento programa anual da Loja;
· Apresentar, na forma dos princípios contábeis, o inventário dos bens patrimoniais da Loja, alfaias e peças de decoração
· Promover uma vistoria nas instalações gerais.
· Apresentação do 1º Balancete da Tesouraria e Relatórios de demonstração de controles: da Hospitalaria, Secretaria, Chancelaria, Biblioteca e Arquitetura;
· Reunião Conjunta - Lojas Maçônicas Locais e do orientes de Independência;
· Sessões Magnas festivas Maçônicas e nas datas Nacionais do período.
Segundo trimestre:
· Manter Sessões semanais normalmente;
· Fazer aquisição de um sistema auto-refrigeração para Loja;
· Informatizar a Loja com computador ou equipamentos de última geração;
· Difundir o Simbolismo, a Ritualística, Espiritualidade maçônica, os postulados dos Lamdmarks, da Constituição Maçônica e dos Rituais, em estudos, trabalhos ou conferências nos 3 graus maçônicos;
· Reunião Conjunta – Lojas Maçônicas locais e do oriente de Independência;
· Promover reuniões conjuntas, das Irmãs da Fraternidade lojas maçônicas locais e do oriente de Independência;
· Sessões Magnas festivas Maçônicas e nas datas Nacionais do período
Terceiro Trimestre:
· Manter Sessões semanais normalmente;
· Trabalhar a questão do aumento de renda da Loja, com visão do empreendedorismo maçônico;
· Retocar a pintura das instalações prediais e dos móveis da Loja;
· Rever os estado de conservação das alfaias e jóias dos 3 graus e substituí-las caso seja necessário;
· Sessão Conjunta – Lojas Maçônicas locais e do oriente de independência;
· Realizar Sessões Magnas nas datas Maçônicas e Nacionais do período.
Quarto Trimestre
· Manter Sessões semanais normalmente;
· Construir uma secretaria com ambiência atrativa, digna de um espaço de trabalho humanizado;
· Construir Sanitárias para senhoras, no espaço social da Loja.
· Contratar uma Secretária, que domine os conhecimentos de informática, capaz instalar programas, operar sistemas e seja uma eximia digitadora, para os trabalhos burocráticos e maçônicos da administração da Loja;
· Elaborar o orçamento programa anual da Loja para o exercício seguinte;
· Promover reuniões conjuntas, das Irmãs da Fraternidade lojas locais e do oriente de Independência;
· Realizar Sessões Magnas nas datas Maçônicas e Nacionais do período.

Crateús, 28 de janeiro de 2009-01-28

À Glória do G:.A:.D:.U:.Uma Contribuição do Irmão Manoel de Souza Carmo – Loja Deus e Crateús nº 20
Bibliografia: - Protocolo dos Sábios de Sião – Comentários de M. E. JOUIN – Ed. Latino Americana S.A
- Proposta de Planejamento Maçônico Loja Deus e Crateús nº 20 – 1999.
- Planejamento Maçônico – José Castellani - Ed Trolha LTDA
- Maçonaria - Instituto Paramaçônico de Estudos e Pesquisa.htm
- Loja Maçônica Claudio das Neves – Reflexão I – Ir. Gr. 2º Vig. Leonel R. de Andrade GLMMG.
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