APRESENTAÇÃO PELO AUTOR
Alguns autores dizem que em
organização, o Lions já tem quase tudo pronto. Há quem adiante que só não são
bons Leões ou bons Dirigentes, aqueles que não querem conhecer a sábia
orientação do Leonismo. Isto é procedente. Entretanto, a globalização, o avanço
das novas tecnologias e as inovações do mercado exige também, métodos de ação
planejada para gestão dos Clubes. No mínimo um Plano de Metas, um Plano de
Ação, um Plano de Negócios sociais ou um Plano Estratégico para viabilizar bons
resultados nas organizações modernas.
Assim, antes de falar do conteúdo
básico deste trabalho do Lions Clube de Crateús, intitulado MANUAL DE SERVIÇOS
DA GESTÃO “O DESAFIO DE SERVIR PELA FORÇA DA AMIZADE”, Ano Leonístico 2012/2013
é necessário enfrentar o gigantesco desafio de motivar o Grande Lions Clube de
Crateús, com um potencial humano de 73 pessoas, a ele vinculadas, todas bem
qualificadas, experientes. Com tudo, a maior parte deste contingente vem
mostrando desinteresse na essência do compromisso leonístico, que é a prestação
de serviços voluntários à Comunidade.
A palavra chave é desafio. Portanto, outro
desafio é o crescimento da demanda por serviços social ou público na
comunidade. De modo especial, pela busca das garantias e direitos
constitucionais de cidadania ainda postergados.
Todavia, o Lions Clube de Crateús,
consciente de seu papel na comunidade, propôs estão, na Gestão “O desafio de
Servir pela Força da Amizade”, Metas audaciosas na tentativa de despertar os
relevantes atributos de seu Quadro Social, em favor de um melhor atendimento às
carências comunitárias locais.
O Trabalho para os sócios antigos
oportuniza o despertar de uma reciclagem e coloca o Clube dentro da
administração leonística. Entretanto, para os novos sócios é uma verdadeira
exigência de treinamento no campo das estruturas de um Lions Clube e do alcance
dos compromissos sociais, ali fundamentados pelo Slogan da Gestão, que força à
amostragem do Código de Ética do Leão, dos Objetivos ou dos Propósitos, do
histórico do Clube, do seu Quadro Social, dos compromissos, da rotina com o
Distrito LA-4, do Estatuto, do Regulamento e do Regimento Interno, num esforço
das Comissões do Clube, ensejando também, à aplicação legal recomendada pelo Estatuto
Reformado 2008, do DLA-4 e regras atuais da Associação de Lions Clubes
Internacional.
Uma justificativa torna-se
necessário. É perceptível que os mais bem ilustrados trabalhos do leonismo,
estão baseados na fundamentação dos conceitos dos Estatutos da organização e
muitas vezes, eles são cópias contextualizadas e impregnadas na essência deles.
Vale ressaltar que esta é a razão pela qual se fez inseriu no texto deste
trabalho, a versão dos já citados Estatuto, Regulamento e Regimento Interno,
para que dentro da legalidade leonística, o sócio possa melhor se afeiçoar ao
cumprimento de suas responsabilidades sociais, junto ao Clube e à comunidade.
Ainda nesta linha dos aspectos legais
do leonismo, são mostradas a composição da Diretoria Atual, das Atribuições dos
Cargos e das várias Comissões necessárias ao perfeito funcionamento do Lions
Clube de Crateús.
Aqui não se quer dar um conceito novo
à META. Mais, sobretudo, dizer que se entende como Meta, a visão de um espaço
conhecido ou não, que se deseja transpô-lo de lado ao outro, carecendo para tal
de organização e de métodos de condução.
Neste particular o Lions Clube de
Crateús estabeleceu o seu Plano de Ação,
originado das Metas de vinte cinco itens de atividades leonísticas e
comunitárias, distribuídos num processo descentralizado, às Comissões e aos
outros Departamentos regimentais do Clube, que passam a ser responsáveis pela
execução e o controle da proposta de trabalho da Gestão 2012/2213.
A dinâmica das Reuniões ou
Assembléias ficou tratada na agenda calendário, definindo data, telefone, tipo
de reunião; local de sua realização e seguida de datas festivas e de
aniversário do Quadro Social, inclusive de DDMM.
Por fim, algumas informações valiosas
no campo dos conhecimentos leonísticos são parte das conclusões do presente
trabalho.
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